Компания RBS создана в 2005 г. За 7 лет RBS стал одним из технологических лидеров Поволжья в области комплексных ИТ-решений и систем безопасности на крупных предприятиях.
Я рослав Матвеев: «От нашей работы напрямую зависит доход предприятий».
В 2007 году мы вошли в состав крупнейшего холдинга «Смайл». Именно тогда мы стали открывать для себя новые направления, выделив в отдельное звено аутсорсинг и коммерческий отдел по работе с клиентами. RBS — технологический интегратор. Наш клиент получает все комплексно — от внедрения систем ERP до заправки картриджей. Мы единственные в Поволжье имеем в своем составе департамент Microsoft Business Solutions. Он отвечает за разработку решений на базе программных продуктов Microsoft Dynamics. По этим ERP-решениям наша компания одна из лидирующих в Поволжье, и мы внедряем их полноценно, успешно и без ошибок. RBS проводит полный аудит предприятия — на его базе и разрабатываются уникальные решения ERP. Благодаря этому, автоматизация многих процессов, в том числе и управленческих, обеспечена качественно, а издержки предприятия существенно сокращаются.
Еще одно направление нашей деятельности, которое помогает снижать издержки и риски предприятий, — это системы безопасности. Мы можем внедрить как самую простую систему контроля доступа, так и многоуровневую сложную систему безопасности, разработанную с учетом специфики конкретной отрасли. Наш сегодняшний опыт — это реализация проектов для крупных логистических и складских комплексов, промышленных производств, в том числе высокотехнологичных. В 2011 году мы реализовали ряд проектов в Татарстане и за его пределами: в Подмосковье и Башкирии. В 2012 году мы намерены продолжить развивать это направление.
Ключ к успеху
После кризиса существенно изменился подход руководителей к ИТ-бюджетам. Они начали требовать возврат инвестиций в ИТ-инфраструктуру. Первое, что спрашивают сегодня руководители предприятий: когда мы сможем получить отдачу, выдержите ли вы сроки. И ответ на этот вопрос — наш ключ к успеху. Многие руководители пришли к пониманию, что неспецифичные функции лучше отдавать на аутсорсинг профессионалам, получая, таким образом, возможность сосредоточиться на основном бизнесе. Иметь собственный ИТ-персонал — это хорошо, но он должен решать лишь локальные задачи.
Технологический лидер отрасли
Наша цель — стать через год игроком федерального масштаба. Сейчас на это направлены все наши ресурсы, мы активно ищем новые рынки и направления деятельности компании. Сегодня мы не являемся лидерами отрасли по объемам или персоналу, однако занимаем нишу технологического лидерства в Поволжье: у нас большие экспертные, профессиональные ресурсы, но мы остаемся гибкими и близкими клиенту. RBS также предложило оптимальный набор индивидуальных бизнес-решений среди аналогичных компаний. Мы не перестаем искать новые ниши, прорабатываем возможность проектов в области коммерческой логистики, мобильных устройств. В этом году представим рынку технологические ноу-хау в этих областях.
Профессионал — на первом месте
Если в 2005 году, когда образовалась компания, в ней работало лишь пять человек, то сегодня штат специалистов — 52 человека, а с учетом привлеченных — более 100 специалистов в разных направлениях. Увеличение в 10 раз за 7 лет — это существенный рывок для компании и показатель ее востребованности на рынке. Останавливаться на этом мы не намерены. ИТ-сфера весьма специфична: готовый квалифицированный специалист стоит дорого, а неквалифицированного придется растить с нуля. Мы приняли решение работать с молодым подрастающим поколением, начиная программу обучения со студенческой скамьи. Сегодня каждый, кто работает в RBS, мастер своего дела, поэтому наши специалисты высоко ценятся на рынке труда. Более половины коллектива RBS —это сертифицированные специалисты по своим направлениям.
Ярослав Матвеев
Исполнительный директор RBS, в компании с 2009 года. Два высших образования: КГУ — физический и экономический факультеты. Увлекается спортом, имеет разряд по баскетболу.
Жизненное кредо: умение добиться цели в срок.
на правах рекламы.
